安建地產阜陽公司深入落實“一責兩案”，抓緊抓實抓細常態(tài)化疫情防控工作，同時，精準施策、多措并舉，推動復工復產向縱深推進，全力把被疫情耽誤的時間“搶”回來，把遭受的損失“奪”回來。
一、慎終如始，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)
把疫情防控做實做細做到位，是保障復工復產的前提條件。安建地產阜陽公司主動適應疫情防控常態(tài)化，堅持外防輸入的工作思路，嚴格執(zhí)行外來人員體溫測量登記制度，拒絕未帶口罩人員進入公司，防止人員聚集。
二、只爭朝夕，緊盯目標不放松
為保障六月底順利交房，工程管理部及楓林源筑項目組織力量搶節(jié)點，24小時三班倒，7#樓北側及12#樓北側道路澆筑前鋪設所有管網，爭取四月底南區(qū)作業(yè)面基本完工。同步積極與各驗收主管部門溝通聯(lián)系，邀請預驗。
淮畔世家項目全力組織現(xiàn)場的工程收尾，已于4月18日開始小區(qū)內道路瀝青攤鋪，同時調動各種力量開展驗收工作，力爭實現(xiàn)提前交付。
成本合約部為把疫情的影響降到最低，按照集團《關于疫情期間招標管理工作的通知》，經安建地產招標辦批準，開辟綠色通道、合理壓縮時限，最終采用線上詢價的方式完成工程配套以及營銷類招標工作，加快項目建設進度、服務銷售去化。
三、不負春光，策馬揚鞭開新局
為了應對市場變化，充分挖掘潛在的客戶資源，營銷策劃部多措并舉，每天安排兩名管理人員帶領置業(yè)顧問到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)派單拓客、在商業(yè)街商鋪掃街、開展刮刮樂微信活動、晚間安排案場電話call客，盡量把疫情造成的損失奪回來。
財務資產部做到內外業(yè)兼顧，對內配合審計提交各類資料，對外緊盯資金回籠，達到解監(jiān)管條件的資金已經全部提取，已批待放的銀行按揭放款率達到90%以上，保證了現(xiàn)金流的安全。
安建地產阜陽公司各部門和項目管理部，將把2019年勞動競賽經驗運用到保年中交付上，綜合協(xié)調、提高效率，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。
