在推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，安徽水利圍繞“任務(wù)不減、目標(biāo)不變”的要求，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，建立復(fù)工項目“信息日報”制，并積極采取措施，項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)持續(xù)提速。
截至3月12日，公司在建項目已復(fù)工133個，進(jìn)場勞務(wù)人員達(dá)11694人，與2019年日均產(chǎn)值相比。日產(chǎn)能恢復(fù)比高達(dá)77%，為后續(xù)施工大干奠定良好基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)施策 高效復(fù)工
交通公司在做好疫情防控的同時，努力加快項目復(fù)工進(jìn)度，11個在建項目7個全面復(fù)工。
實(shí)行班子成員包保責(zé)任制，對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)，有效推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。項目編制疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，有計劃、有秩序、分批次組織人員返崗，配合當(dāng)?shù)卣畧髠淙藛T進(jìn)場情況，營造安全健康的施工環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，對410名進(jìn)場勞務(wù)人員開展防疫知識宣貫、簽訂承諾書、落實(shí)防疫安全交底等工作。另一方面對所屬項目原定的施工計劃重新梳理，進(jìn)一步明確生產(chǎn)任務(wù)和相關(guān)節(jié)點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌人力、資金、設(shè)備，推進(jìn)各項工作有序開展。
交通公司按照公司總體部署，最大限度展開工作面，努力把失去的時間奪回來，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。截至3月12日，復(fù)工復(fù)產(chǎn)累計完成產(chǎn)值超2500萬元。
火力全開 快速推進(jìn)
秦漢新城芋子溝景觀環(huán)境提升改造工程于2月20日復(fù)工，是西北公司第一個復(fù)工項目。在確保人員安全的前提下，項目班子靠前指揮，建立疫情防控工作機(jī)制和工作預(yù)案，為職工配發(fā)口罩、嚴(yán)格落實(shí)體溫檢測、消毒殺菌等措施，扎實(shí)做好疫情防控。
復(fù)工以來，項目部通過采用分區(qū)分段負(fù)責(zé)制，將施工現(xiàn)場分為5個工區(qū)，每天通報施工進(jìn)展，無形中調(diào)動和提高了生產(chǎn)人員的積極性和主動性，有效促進(jìn)了項目施工的有力有效開展。項目部還采取調(diào)整作業(yè)時間，增加機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化施工組織，制定獎罰機(jī)制等一系列舉措，不斷掀起大干高潮。經(jīng)過20多天的奮戰(zhàn)，已完成第一個馬道施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，完成產(chǎn)值740余萬元，占西北公司復(fù)工產(chǎn)值的31%。作為第十四屆全國運(yùn)動會的重點(diǎn)配套項目之一，項目部將繼續(xù)保持“時間緊、不懈怠，任務(wù)重、不怕沉，壓力大，不退卻”的干勁，快速提高施工產(chǎn)值，優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)，為社會和企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，展示安徽水利良好企業(yè)形象。
統(tǒng)籌部署 恢復(fù)生產(chǎn)
西南公司多次召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作推進(jìn)會，一項目一決策，按日通報項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，防疫安全交底，有序組織勞務(wù)人員進(jìn)場，復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
所屬18個在建項目12個已全面復(fù)工。其中，榮昌榮峰河項目、萬州大灘口項目、萬盛板遼水庫項目三個項目于2月24日復(fù)工，疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)、成效明顯。截至目前，三個項目復(fù)工累計完成產(chǎn)值約480萬，萬盛板遼水庫項目超額完成2月計劃產(chǎn)值。
各項目密切關(guān)注屬地政府關(guān)于疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面的相關(guān)政策，提前謀劃防疫物資和生產(chǎn)要素，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做足充分準(zhǔn)備。通過專車“點(diǎn)對點(diǎn)”接送工人的方式，確保勞務(wù)人員安全有序返場，快速步入項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)隊列。嚴(yán)格落實(shí)“任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)”要求，優(yōu)化施工組織，倒排工期，加大資源配置。加大與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)力度，為年度既定目標(biāo)而繼續(xù)努力。
在接下來的工作中，西南公司將打好防疫和復(fù)產(chǎn)的“組合拳”，創(chuàng)新措施，嚴(yán)格落實(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和疫情防控的雙勝利，以實(shí)際行動推進(jìn)項目履約。
