何洪春一到項目就深入施工現(xiàn)場，仔細詢問工程施工進度及施工難點等相關事宜，囑咐項目一定要做好安全防護和防暑降溫工作。在項目現(xiàn)場聽取匯報后，圍繞項目管理，何洪春提出以下幾點要求：一是計劃編制好，通過進度計劃的實施加快施工進度；二是資源配置好，做好人力、物力的優(yōu)化工作，加快推進現(xiàn)場各項工作；三是組織協(xié)調好，加強現(xiàn)場專業(yè)分包、勞務的組織協(xié)調工作，保證工序銜接；四是服務保障好，通過后勤服務工作，讓職工感受到企業(yè)的關懷；五是督促檢查好，加強過程管控和督察檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
調研期間，何洪春還就蕪湖區(qū)域項目合作與高速地產(chǎn)集團蕪湖分公司進行了深入溝通。
