5月11至12日，安徽路港公司黨委副書記、總經(jīng)理錢葉琳，投資發(fā)展部經(jīng)理李孝華，安全部副經(jīng)理石無(wú)勇一行赴一分公司及所屬G236青通河大橋改建工程項(xiàng)目、G318改建工程02標(biāo)項(xiàng)目、蕪黃高速12標(biāo)項(xiàng)目開展環(huán)保專項(xiàng)檢查，一分公司總經(jīng)理朱進(jìn)、黨支部書記林虎參與檢查。
督察組實(shí)地查看項(xiàng)目安全環(huán)保及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，并聽取了一分公司負(fù)責(zé)人關(guān)于分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。錢葉琳強(qiáng)調(diào)，在分公司管理及項(xiàng)目建設(shè)過程中，要貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，樹立“紅線意識(shí)”，堅(jiān)守“底線思維”。他要求：一是扎根池州市場(chǎng)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)籌各方資源，開拓省外市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司影響力；二是嚴(yán)守安全、成本和環(huán)保“三個(gè)紅線”，壓實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)；三是加強(qiáng)成本管控，將材料管理作為成本管理的核心，依托信息化系統(tǒng)，落實(shí)“進(jìn)、銷、存”管理；四是合理安排施工計(jì)劃，團(tuán)結(jié)一心、全力沖刺，保質(zhì)保量按期交工，以文明工地風(fēng)貌，展示路港良好的企業(yè)形象。
