7月16日下午，安徽建工集團有限公司總經(jīng)理、董事、黨委副書記劉家靜，副總經(jīng)理王元曦，總經(jīng)理助理童宗勝及人力資源部、經(jīng)營部、財務(wù)公司、工程管理部等領(lǐng)導(dǎo)一行八人來省路公司調(diào)研指導(dǎo)工作，省路港公司董事長、黨委書記許琪，總經(jīng)理朱忠明等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部等部室負責(zé)人陪同調(diào)研并進行座談交流。
座談會上，省路港公司總經(jīng)理朱忠明詳細匯報了公司2014上半年生產(chǎn)經(jīng)營等工作完成情況，公司管理主要措施及目前存在的主要問題。與會人員分別結(jié)合各自分管的工作，針對公司經(jīng)營思路，市場布局，項目管控、三項制度改革、績效考核、資金集中管控、財務(wù)風(fēng)險等多方面問題進行了深入的研討和座談。
劉家靜總經(jīng)理一方面認真聽取座談會意見，一方面就路港公司在薪酬分配、人才成長通道、項目分包模式、項目成本核算信息化、項目標(biāo)準化建設(shè)、農(nóng)民工工資發(fā)放、機械租賃、人員考核、成本管控等細節(jié)方面問題進行了仔細詢問，充分肯定路港公司取得的成績，并為解決路港公司目前存在的共性和個性問題給出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見。會上，劉家靜總經(jīng)理還強調(diào)路港公司今后要注重總結(jié)公司亮點，加強公司信息化建設(shè)工作。
另，座談會后，總經(jīng)理劉家靜一行親臨路港公司承建的合肥繁華大道項目一線進行深入實地調(diào)研。
