7月1日下午，安建總承包公司在安建國際大廈24樓會議室召開三季度經(jīng)營例會暨專項(xiàng)工作組推進(jìn)會，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)理、六個(gè)專項(xiàng)工作組及三個(gè)籌備組組長、省內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)及其經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營公司人員等參加會議，省外各分支機(jī)構(gòu)通過視頻系統(tǒng)參會，公司黨委書記、副總經(jīng)理張沖主持會議。
經(jīng)營公司經(jīng)理阮明首先通報(bào)了上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況：上半年中標(biāo)金額超25億元，成功實(shí)現(xiàn)雙過半，比去年同期增幅超40%。他還報(bào)告了三季度經(jīng)營計(jì)劃，就經(jīng)營工作提出意見建議。
會上，完成上半年經(jīng)營指標(biāo)的經(jīng)營公司、西南公司、第四公司負(fù)責(zé)人介紹了經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)，表態(tài)力爭在三季度提前完成全年指標(biāo)。未同步完成指標(biāo)的其他分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也深刻分析原因，就如何在三季度趕上序時(shí)進(jìn)度作出詳盡計(jì)劃。各籌備組和專項(xiàng)工作組組長分別報(bào)告了當(dāng)前進(jìn)展和下步計(jì)劃等。相關(guān)部門就支持經(jīng)營工作開展作了發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了工作部署。
陳修翔總經(jīng)理對上半年經(jīng)營指標(biāo)過半以及經(jīng)營工作創(chuàng)新做法等表示肯定，對下步工作提出要求：一是盡快健全完善各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營組織架構(gòu)和經(jīng)營人員配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；二是采用新模式，另辟新途徑，打開新局面，繼續(xù)加快經(jīng)營模式創(chuàng)新；三是加強(qiáng)經(jīng)營資源尤其是有業(yè)績的建造師等投標(biāo)資源的培育，以滿足發(fā)展需求；四是發(fā)揚(yáng)經(jīng)營“四千”精神，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，專人負(fù)責(zé)狠抓落實(shí)；五是緊抓專項(xiàng)工作組和籌備組工作，加快形成滁州、六安等地的縣區(qū)合作，積極推進(jìn)裝配式建筑的前期工作，快速推動勞務(wù)公司、設(shè)備公司和合肥公司的籌建；六是抓市場更要保質(zhì)量搶進(jìn)度，決戰(zhàn)在市場、決勝在現(xiàn)場。
張沖書記在會議總結(jié)時(shí)要求，一是優(yōu)化整合EPC、融建、代建、棚改、平臺公司、裝配式建筑等新模式和新業(yè)態(tài)，堅(jiān)持向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，力爭在三季度提前完成全年指標(biāo)；二是以發(fā)展為導(dǎo)向、以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，按照“獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自我循環(huán)、持續(xù)發(fā)展”要求，加快各分支機(jī)構(gòu)建設(shè)運(yùn)營；三是各籌備組和專項(xiàng)工作組要迎難而上創(chuàng)新工作，加大力度加快進(jìn)度，在三季度取得階段成果。他強(qiáng)調(diào)，全公司上下要凝心聚力謀求發(fā)展，只爭朝夕不負(fù)韶華，攻堅(jiān)克難舞好經(jīng)營龍頭，促進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
