6月20日，安徽路橋集團黨委書記、董事長盛明宏赴欒盧高速三標(biāo)，調(diào)研項目生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理助理、檢測公司負責(zé)人卞寶林參加調(diào)研。
盛明宏一行深入項目土方施工區(qū)、橋梁隧道施工現(xiàn)場以及各場站實地查看項目建設(shè)情況。隨后，盛明宏在項目部會議室主持召開調(diào)研座談會，與項目員工深入交流。
在聽取項目工作匯報后，盛明宏對欒盧高速三標(biāo)項目當(dāng)前各項工作給予肯定。他表示，欒盧高速三標(biāo)是公司在河南地區(qū)的首個項目，也是建工集團單體規(guī)模最大的施工項目，項目部要內(nèi)抓管理、外樹形象，為公司在河南贏得良好的聲譽。對于下一步工作，盛明宏要求，一要抓好進度形象。統(tǒng)籌推進進度、安全、質(zhì)量等工作，拓寬管理思路，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益并重的管理目標(biāo)。二要加強內(nèi)部管理。充分利用各類資源，用好現(xiàn)有人員，做到人盡其才、物盡其用。三要做好外部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)處理好施工單位與業(yè)主、政府部門及施工隊伍的關(guān)系，為項目順利實施創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。四要加強成本管理。進一步加強成本核算與成本分析工作，強化成本內(nèi)部控制，為公司創(chuàng)造更多效益。五要加強信息化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實公司信息化建設(shè)工作部署，深入推進項目信息化工作，提高工作效率，推動管理升級。六要加強項目黨建。充分發(fā)揮基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，加強團隊的向心力、凝聚力，提高員工的歸屬感、幸福感。
