為了推進公司項目管理信息化工作，學習集團內(nèi)部兄弟單位項目管理信息化推進成功經(jīng)驗，4月16日，安徽交航公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師張瓊一行，到安徽三建公司調(diào)研學習項目管理218系統(tǒng)應(yīng)用。公司總工辦、成本合約部相關(guān)人員陪同。
調(diào)研學習會上，張瓊認真聽取了安徽三建信息管理部主任汪泰威從項目信息獲取階段到項目立項階段再到項目實施階段對218系統(tǒng)進行的全過程介紹，以及關(guān)于項目實施階段的債券、工期、產(chǎn)值、合同、材料、人力、費用、成本、收支、安全、質(zhì)量等模塊的詳細講解。同時，還重點了解了合同管理模塊的應(yīng)用，以及突出系統(tǒng)應(yīng)用中“合同管理模板化，合同錄入表單化”“無合同不結(jié)算，無結(jié)算不付款”的管理思路。
隨后，張瓊仔細觀看了安徽三建信息管理部尹主管從項目管理人員層級到分公司管理層級再到公司管理層級逐步對整個218系統(tǒng)進行的操作演示，全面了解了整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架、重點模塊的應(yīng)用操作以及各模塊之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。
通過此次對安徽三建218系統(tǒng)的調(diào)研，以及前期多次對其他兄弟單位的信息化調(diào)研和與項目管理信息化軟件公司的溝通接洽，使得安徽交航公司逐步清晰了信息化推進思路，為下一步完整繪制交航公司信息化藍圖夯實了基礎(chǔ)。
