為加快推進公司更名后的主業(yè)發(fā)展，3月20至21日，安建總承包公司黨委工作部（人力資源部）組織開展工程總承包專題線上培訓，公司黨委書記、副總經(jīng)理張沖進行培訓動員講話，所屬各部門、分支機構(gòu)負責人和相關管理人員60余人通過視頻直播方式參加培訓。
張沖在講話中要求：一要與時俱進，開拓創(chuàng)新。認真貫徹集團一屆七次職代會精神，以公司更名和工程總承包管理辦法實施為契機，敢于爭先、整合資源，立足優(yōu)勢好平臺、搶抓發(fā)展新機遇，做大做強主業(yè)、加快發(fā)展步伐；二要苦干實干，擔當作為。各項目要大干快上，抓產(chǎn)值搶進度保工期，落實好年度目標責任書；六個專項工作組要創(chuàng)造條件，盡快取得階段成果；三要轉(zhuǎn)變作風，提高效能。機關各部門要做好制度廢改立并，簡化程序、再造流程，增強時效性、強化執(zhí)行力，摒棄慣性思維和經(jīng)驗主義，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線做好指導和服務。
本次培訓由中建政研咨詢中心韓如波、李承霖兩位老師授課，詳細解讀了工程總承包管理辦法出臺的背景和內(nèi)容，結(jié)合案例對工程總承包項目風險管控以及項目實施全過程精細化管理進行了全面解析。
