11月7日，安徽三建公司11月份工作會議在公司五樓會議室召開。安徽三建公司黨委書記、董事長左登宏在會上提出，要精心組織施工，搶進度、抓資金，確保全面完成2019年任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目經(jīng)理及機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。黨委副書記、總經(jīng)理何洪春主持會議。
何洪春在會上圍繞企業(yè)“放管服”工作、資金回收工作、經(jīng)營工作、安全工作及企業(yè)危機管理等五個方面進行了部署。他強調(diào)要發(fā)揚釘釘子精神落實資金回收工作；要干好在手項目，不斷提升企業(yè)品牌；主動出擊，積極開展經(jīng)營工作；樹立危機意識，培育企業(yè)核心競爭力，認(rèn)真謀劃2020年工作，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
左登宏在會上傳達了集團公司三季度經(jīng)濟分析會上集團黨委書記、董事長趙時運講話精神；通報了公司1-10月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。他指出：2019年公司總體發(fā)展平穩(wěn)，但是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，轉(zhuǎn)型速度不夠快，發(fā)展質(zhì)量不高等問題依然存在。
在分析了宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢后，左登宏對下一步工作提出了三點要求：一是要堅定不移維護好既有大客戶，積極開拓新的大客戶；大膽創(chuàng)新經(jīng)營模式、多渠道承接任務(wù)，積極承接市政道路水利項目，提前謀劃好2020年的經(jīng)營工作。二是樹立工期就是效益理念，精心組織施工，確保項目安全管理工作，狠抓工程決算、資金回收、項目結(jié)算工作，全面完成2019年任務(wù)。三是認(rèn)真抓好公司黨建工作及廉潔從業(yè)工作。要持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，認(rèn)真完成省委巡視整改工作，開展好“三個以案”警示教育，持續(xù)推進去行政化、官僚化傾向工作，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)專項整治以及意識形態(tài)責(zé)任制落實。
會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、成本合約部、人力資源部、債權(quán)管理辦公室、經(jīng)理辦公室6個部門在會上分別就相關(guān)工作進行了布置。
