集團11月份月生產(chǎn)（安全）會議于11月7日上午在集團公司三樓會議室召開。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍、各單位生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門負責人以及機關(guān)相關(guān)部門負責人參加了本次會議，會議由集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會議通報截至10月底集團共完成產(chǎn)值290億元，完成年度產(chǎn)值計劃的86%。會上各單位就生產(chǎn)、安全工作做了匯報，并針對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題展開了深入探討。集團公司工程管理部總結(jié)了集團截至10月底的生產(chǎn)情況，對11月份生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作以及集團下半年項目管理檢查做了安排，要求部分完成年度任務(wù)滯后的單位及早調(diào)整生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成年度工作計劃。集團公司安監(jiān)局及與會的其他各部門也提出相關(guān)工作意見和要求。
戴總就集團整體生產(chǎn)安全形勢做了分析，就后期工作對各單位提了以下幾點要求：
一是要做好各項工作安排，充分利用年末時間完成2012年全年計劃。
二是應(yīng)根據(jù)集團出臺的項目目標管理指導(dǎo)意見，結(jié)合自身實際制定相應(yīng)目標管理辦法；加強管理目標過程控制，規(guī)范合作項目的管理，加強風險防范，挖掘項目盈利潛力。
三是應(yīng)加強橫向交流，相互取長補短，不斷提升企業(yè)和項目的管理水平。
四是要重視項目安全員崗位的人員配置，提高專業(yè)技術(shù)要求，保障安全施工。
五是應(yīng)注重企業(yè)的品牌維護，運用品牌優(yōu)勢多承攬好項目，為企業(yè)發(fā)展提供效益支撐。
六是綜合考慮市場變化、業(yè)主需求和近期中標情況，提前梳理、安排2013年的工作。
