10月15日上午，建工控股黨委委員、股份公司總經(jīng)理許克順蒞臨公司調(diào)研前三季度經(jīng)濟運行情況。股份公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍、財務(wù)總監(jiān)徐亮，股份公司市場經(jīng)營部、工程管理部、財務(wù)部、投資管理部相關(guān)同志陪同調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員參加調(diào)研座談會。
許克順聽取了公司市場經(jīng)營、生產(chǎn)管理、財務(wù)資源等情況的匯報。對于下一階段工作，許克順要求，一是抓好市場經(jīng)營。要把省內(nèi)市場作為開發(fā)重點，積極探索新業(yè)態(tài)、新模式，省外市場做到“有所為有所不為”；要緊抓長三角一體化、長江大保護等戰(zhàn)略機遇，提前布局，搶占發(fā)展先機；要緊跟集團公司“西進”戰(zhàn)略，依托在建項目，深入開拓西藏、新疆等地市場。二是加強生產(chǎn)管理。要結(jié)合去“兩化”工作，牢固樹立為一線項目服務(wù)意識，提高工作效率；要開展好勞動競賽，搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升，以競賽促生產(chǎn)。三是強化內(nèi)部合作。要樹立大局意識，始終以集團整體利益為重，加強內(nèi)部溝通交流；要開展好各市場經(jīng)營工作組工作，各司其職，重點發(fā)揮牽頭單位牽頭作用。四是提高政治站位。要把主題教育成果轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，堅持求真務(wù)實抓落實，全力完成本年度各項任務(wù)指標(biāo)；要加快推進巡視整改工作，以巡視整改為契機，提高公司整體管理水平。
調(diào)研座談會上，股份公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍、財務(wù)總監(jiān)徐亮分別就材料調(diào)差、PPP項目管理、債權(quán)回收、降低資產(chǎn)負(fù)債率等工作提出指導(dǎo)意見。
