為期四天的安徽三建公司第二期項目負責人培訓班，6月21日上午在建筑產(chǎn)業(yè)化基地舉辦了結(jié)業(yè)儀式。公司黨委副書記、總經(jīng)理何洪春在培訓班結(jié)業(yè)儀式上做了講話。所屬各單位在建工程的90余名項目負責人參加了培訓學習。
在培訓班結(jié)業(yè)儀式講話中，何洪春說，項目負責人是項目團隊的核心，其能力和擔當直接影響項目建設(shè)的成果和效益。他對擔當這一重要崗位的人員提出了要求。首先要有責任感和使命感。要樹立正確的事業(yè)觀、價值觀，將項目管理作為一項事業(yè)，要保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增強責任感和使命感；其次要提升自身能力，在技術(shù)業(yè)務(wù)、組織協(xié)調(diào)、溝通等方面加強學習和培訓；再者要提高政治站位和規(guī)矩意識，合法合規(guī)從業(yè)，規(guī)范管理行為。
何洪春在講話中對項目負責人工作提出了明確要求，即管好“五要素”抓好“兩建設(shè)”。
“五要素”，一是安全文明施工。要針對不同施工時期的特點做好文明施工；二是施工質(zhì)量。質(zhì)量是口碑更是品牌，要有終身制的意識；三是成本管控，成本管理要貫穿項目始終，要做到心中有責、心中有戒；四是工期管理。要牢固樹立工期就是效益的思想，千方百計縮減工期減少非生產(chǎn)性開支，嚴控成本；五是風險防控。要關(guān)注合同條款隱藏的履約風險、重大方案的施工風險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)部位的管理風險。
“兩建設(shè)”，一是抓好項目團隊建設(shè)，提升團隊的凝聚力，干一項工程培養(yǎng)一批人才。要在日常工作和生活中注重人才培養(yǎng)，關(guān)心關(guān)愛職工，特別是青年職工群體；二是抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新建設(shè)，積極做好項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建，帶領(lǐng)項目人員通過創(chuàng)新創(chuàng)效。
何洪春就如何做好項目負責人提出了五點意見。一是提高思想認識，要有內(nèi)在的責任驅(qū)動，要有功成不必在我的精神境界，更要功成必有我的責任擔當；二是提高學習能力，通曉公司精細化、標準化管理要求和措施，對照項目綜合考評指標來提高或改進；三是要提高執(zhí)行力，杜絕選擇性執(zhí)行，降低標準執(zhí)行；四是增強創(chuàng)新能力，創(chuàng)新并不一定都是高大上的發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)新可以是結(jié)合工作流程、工藝工序點點滴滴的改進，只要能促進項目各項建設(shè)進步就是創(chuàng)新；五是要有抗壓排壓的能力，要具備應(yīng)對復雜施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的緊急事件本領(lǐng)，要有化解矛盾、解決分歧的方法。
本次培訓班是公司年度的第二次項目負責人培訓班，培訓課程涉及項目成本管理、安全生產(chǎn)管理、施工技術(shù)質(zhì)量、項目技術(shù)創(chuàng)新、法律風險、物資招標、軌道交通施工等方面，公司機關(guān)有關(guān)部門負責人參加了授課。
