6月12日，公司黨委書記、董事長盛明宏赴利辛PPP項目調(diào)研，公司人力資源部經(jīng)理李曉明陪同。
盛明宏一行率先抵達(dá)了晴嵐東路、子胥大道、經(jīng)十三路、學(xué)苑路等幾條在建道路的施工現(xiàn)場，重點關(guān)注了老路脫空板壓漿等工序施工過程的質(zhì)量控制，實地考察了項目拌合站、瀝青站的建設(shè)情況，對項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工、資源配置情況進(jìn)行直觀了解。
下午座談會上，盛明宏對項目部當(dāng)前所做的工作予以了肯定，并提出相關(guān)要求：一是做好計劃的進(jìn)度分解，做到線上、線下兩個計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切實讓計劃指導(dǎo)生產(chǎn)實際。二是充分運用好項目現(xiàn)有人力資源，緊抓關(guān)鍵崗位，必要時可通過勞務(wù)派遣或臨聘的方式解決項目人手短缺的問題，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。三是加強施工過程監(jiān)管，強化質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。四是做好項目成本核算，要“先算后干，挖潛增效”。五是做好現(xiàn)場安全文明施工，切實將“安全生產(chǎn)月”各項工作落到實處，將項目安全員的工作重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)制度的落實與現(xiàn)場安全檢查上來；加強環(huán)保工作，注重施工現(xiàn)場的維護(hù)，彰顯公司形象。六是抓好地方關(guān)系，促進(jìn)項目生產(chǎn)。七是分段移交，做好回購運營。八是運用好項目進(jìn)度獎獎項，利用好當(dāng)前晴好天氣，通過進(jìn)度激勵，實現(xiàn)項目產(chǎn)值與員工收入的雙贏。
最后，盛明宏號召項目員工要干一行、愛一行、專一行，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，齊心協(xié)力，為完成項目年度任務(wù)而努力奮斗。
