3月28日，安徽三建公司黨委書記、董事長左登宏深入三建大連公司煙臺力高陽光海岸項目施工一線進行調(diào)研，與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目一線職工面對面座談。調(diào)研中，左登宏要求大連公司貫徹落實集團“嚴(yán)強轉(zhuǎn)”集中整治形式主義官僚主義專項行動，更好的踐行集團一屆六次職代會精神和公司十一屆六次職代會精神。
調(diào)研期間，左登宏在煙臺項目施工現(xiàn)場聽取了項目經(jīng)理劉子越對工程施工進展情況匯報后，深入施工面，詳細(xì)了解項目策劃、工程進展、安全質(zhì)量、人機料配備等情況，對現(xiàn)場文明施工予以肯定。對近期工作左登宏提出，要樹立“工期就是效益”的理念，把工期作為關(guān)鍵來抓；要全面落實集團項目管理辦法，通過精細(xì)化管理出效益；要擴大品牌影響力，以品牌支撐市場發(fā)展。
在調(diào)研座談會上，左登宏聽取廣大青年職工及大連領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)于職工職業(yè)技能培訓(xùn)和個人素養(yǎng)提升、員工管理、財務(wù)管理、成本核算、項目黨建、工程管理、人文關(guān)懷等具體問題后，并就職工關(guān)注的問題和提出的建議與大家進行了耐心深入的交流和探討。
調(diào)研對大連公司下一步發(fā)展方向和重點工作形成了共識：一是堅定發(fā)展信心，眼光向外，拓寬市場，大力承接水利、道路、市政工程，提升發(fā)展質(zhì)量；二是加強風(fēng)險管控和重大風(fēng)險的化解工作，解決歷史遺留問題和案件；三是以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理；四是堅持以效益為中心，嚴(yán)控“三項費用”支出，保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展；五是關(guān)心關(guān)注青年職工的思想問題，營造快樂工作的氛圍。
