為深入貫徹建工控股一屆六次職代會(huì)及安徽水利一屆五次職代會(huì)精神，謀深謀實(shí)安徽水利發(fā)展思路舉措，切實(shí)把各項(xiàng)部署和要求不折不扣落到實(shí)處，安徽水利領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)聯(lián)系點(diǎn)分工，結(jié)合工作實(shí)際，從3月初開(kāi)始，開(kāi)展為期一個(gè)月的全覆蓋調(diào)研。
調(diào)研圍繞職代會(huì)部署工作和 2019年度中心任務(wù)，突出三大主題。一是著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)研經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、資金債務(wù)、投資、改革改制、社會(huì)穩(wěn)定、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等方面存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，摸清重大風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀、成因、癥結(jié)和趨勢(shì)，謀深謀實(shí)防范化解的思路舉措。二是落實(shí)“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)安排，力戒調(diào)查浮、研究淺，切實(shí)做到察實(shí)情、謀實(shí)招。三是宣貫兩級(jí)職代會(huì)精神，分析如何解決發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，尋求克服和解決措施，通過(guò)形成問(wèn)題清單、措施清單和責(zé)任清單，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。
安徽水利黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張曉林帶頭到重點(diǎn)發(fā)展、困難較多、情況復(fù)雜的單位調(diào)研。3月4日、3月7日，張曉林分別到蚌埠分公司、合肥分公司調(diào)研，在通過(guò)實(shí)地走訪、聽(tīng)取匯報(bào)，與職工代表交流互動(dòng)后，指出要堅(jiān)定信心決心，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓、強(qiáng)化合約意識(shí)、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。強(qiáng)調(diào)蚌埠分公司要立足市場(chǎng)，拉高標(biāo)桿對(duì)比趕超，拓寬發(fā)展空間，抓住兩個(gè)PPP項(xiàng)目建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、鍛煉隊(duì)伍、創(chuàng)建品牌，提升發(fā)展質(zhì)量。要求合肥分公司要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，直面問(wèn)題、扛起責(zé)任，提升履職能力，以新的工作思路、新的創(chuàng)新模式、新的管理手段，迅速改變面貌，開(kāi)創(chuàng)合肥分公司發(fā)展新格局。安徽水利工會(huì)主席朱樂(lè)華、機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也先后深入基層單位開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)實(shí)地走訪和座談，傾聽(tīng)基層的心聲，密切聯(lián)系群眾，真正摸透實(shí)情，全面了解公司發(fā)展存在的困難和問(wèn)題，幫助基層解決困難。下一步公司將對(duì)調(diào)研成果，特別是基層反映的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議進(jìn)行吸納，由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究分析，提出解決措施，為決策提供可靠的依據(jù)。
