11月9日下午，安一建召開2018年前三季度工作總結暨四季度工作部署會。公司領導班子成員、機關各部門負責人、各分公司領導班子成員、相關項目部負責人參加了會議。會議由副總經(jīng)理陳道兵主持。
會上，質(zhì)量管理部、安全管理部、工程管理部等八個部門分別匯報了前三季度工作完成情況及四季度重點工作安排。
各分管領導對相關工作進行了部署。
最后，公司黨委書記、董事長程鵬對于下一步工作提出六點要求：一是成立專業(yè)公司是適應市場、深耕細作區(qū)域市場、項目精細化管理、聯(lián)營合作、維護企業(yè)形象和品牌、安全環(huán)境和質(zhì)量控制、責權明確分配、加大風險管控、企業(yè)轉型升級的需要，更是提升公司信譽度和使命感的關鍵；二是加強應收帳款的回收，強化訴訟案件的管理；三是廣大員工要提高政治站位，服從企業(yè)整體利益，促進企業(yè)長遠發(fā)展；四是加快人才培訓和培養(yǎng)，加快成熟人才引進，提高企業(yè)競爭力；五是加強企業(yè)文化建設，建立健全統(tǒng)一識別系統(tǒng)；六是廣大員工要樹立信心，克服一切困難，完成集團下達的各項指標，完成創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建目標，以自營為主，拓展西北市場，努力開創(chuàng)新局面。
