近日，一公司引江濟淮江淮溝通段項目施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一片繁忙景象，項目認真開展“大干四季度”勞動競賽……
引江濟淮工程建設(shè)管理現(xiàn)場觀摩會在引江濟淮江淮溝通段項目召開，來自引江濟淮集團公司、各建管處，以及工程全線設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測、監(jiān)測等單位110余名代表對項目現(xiàn)場進行了學(xué)習(xí)觀摩。
觀摩團一路走、一路看，對項目的規(guī)劃和建設(shè)贊不絕口。
項目經(jīng)理向觀摩團介紹項目規(guī)劃情況
科學(xué)組織開好頭
引江濟淮工程是安徽省重點水利工程，工期緊，安全質(zhì)量要求高，施工組織難度大。
為高效實現(xiàn)各項管理目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門深入現(xiàn)場進行籌劃，指導(dǎo)各項工作開展，要求項目部注重策劃管理，嚴(yán)格落實“3461”項目管理理念，扎實開展成本管控，發(fā)揮項目團隊整體作用。
項目策劃評審會
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，施工過程突出一個“快”字。根據(jù)公司部署，項目進行了詳細的項目策劃和制度建設(shè)，同時明確分工，各負其責(zé)，迅速梳理出今年的工作思路和計劃，科學(xué)組織、合理安排，打好開局“第一戰(zhàn)”，為全年目標(biāo)任務(wù)順利完成起好步、開好頭。
搶抓進度保工期
為了確保2018年度目標(biāo)順利實現(xiàn)，項目部優(yōu)化現(xiàn)場組織，加強現(xiàn)場管理辦度，加大人員、設(shè)備等要素投入；對照目標(biāo)倒排工期，制定了詳細的月、旬、周、日施工生產(chǎn)計劃，以日保周，周保旬、旬保月，爭分奪秒搶抓進度。
勞動競賽啟動儀式
施工現(xiàn)場呈現(xiàn)一片繁忙景象
認真開展“大干四季度”勞動競賽活動，將獎勵措施細化落實到每個班組，每道工序時間上；突出施工組織設(shè)計在進度管理中的綱領(lǐng)性作用，合理配置人員設(shè)備資源，優(yōu)化作業(yè)流程，理順工序銜接，實行流水作業(yè)，千方百計加快施工進度。
多措并舉抓安全
項目部在施工中堅持 “安全大于一切”的理念，形成了全員、全過程的安全管控大環(huán)境。項目成立了以項目經(jīng)理為組長，安全、質(zhì)量、施工等部門組成的文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，建立全覆蓋的安全質(zhì)量管理體系，全方位落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。
堅持安全教育培訓(xùn)制度，加強對工人的安全教育和警示提醒。推進科技強安，設(shè)立安全VR體驗館，讓施工人員切身感受施工過程中可能發(fā)生的安全事故，從而提升施工作業(yè)人員的安全意識和自我保護意識。
項目部狠抓安全問題源頭防范，大力開展安全隱患排查治理，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
嚴(yán)控質(zhì)量提品質(zhì)
項目進場以后，始終把質(zhì)量管理工作放在項目管理的首要位置，注重從源頭上設(shè)防，強化專項施工方案論證、評審，讓其真正起到指導(dǎo)施工作用。同時，項目部建立質(zhì)量管控體系，明確監(jiān)控責(zé)任和重點，實時監(jiān)測跟蹤施工進展，讓質(zhì)量管控施工落實到實處，確保每一道施工工序可控。
項目部還針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場安全管理等內(nèi)容，定期開展素質(zhì)提升培訓(xùn)，大大提升員工技能和專業(yè)素質(zhì)。
精誠團結(jié)聚合力
項目部給人最強烈的感受是一派和諧，這一切都得益于項目部“以人為本”的管理理念，營造出和諧氛圍。
項目部黨支部從關(guān)心職工生活入手，通過座談、專題會的形式，了解職工對項目施工管理、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政、后勤保障等多方面的意見和建議，分類整理，及時解決員工反映的問題，群策群力使項目部的管理更趨人性化。
為確保全體人員，能夠愉悅快速投入到施工生產(chǎn)中去，在項目建設(shè)中發(fā)揮更好的作用。項目部堅持建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平項目駐地，打造舒適的員工工作環(huán)境，通過高標(biāo)準(zhǔn)建家，營造健康、和諧的氛圍提升企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。與此同時，還積極開展紅歌賽、籃球比賽等活動，增進溝通和交流；大力開展勞動競賽和技能比武，促進生產(chǎn)的同時滿足員工技能提升的愿望，讓更多的年輕人成長為施工生產(chǎn)中的骨干。
