2018年9月，根據(jù)集團(tuán)公司工管部開展“質(zhì)量月”活動的通知要求，安徽路港公司廣泛動員、周密部署，扎實開展2018年“質(zhì)量月”活動，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，構(gòu)建高效的風(fēng)險防控機(jī)制，顯著提升工程和服務(wù)質(zhì)量，打造高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
統(tǒng)籌規(guī)劃 有序推進(jìn)
為貫徹公司“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念，公司總工辦緊扣“推動高質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”主題，對本次活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，將高質(zhì)量發(fā)展理念融入各個層面、各個環(huán)節(jié)。
一是廣泛展開宣傳，營造良好氛圍。公司機(jī)關(guān)辦公樓懸掛活動主題條幅，公司網(wǎng)站、CES系統(tǒng)、微信公眾號等多種平臺廣泛宣傳國家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策等，促進(jìn)信息交流傳播，營造全員關(guān)注的良好氛圍。
二是全面以考促學(xué)，提高質(zhì)量意識。公司總工辦統(tǒng)一組織命題，各項目部總工負(fù)責(zé)實施技術(shù)質(zhì)量管理制度知識閉卷考試，共計31個項目、452名技術(shù)質(zhì)量管理人員參加考試，通過查漏補(bǔ)缺，提高全員技術(shù)質(zhì)量意識。
三是發(fā)布《工程施工質(zhì)量通病與防治措施匯編》，有效防治質(zhì)量通病。在原有匯編的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，修改后，將質(zhì)量通病分為：10 項建設(shè)管理通病、15項實體質(zhì)量通病、10項施工工藝通病，并在路基、路面、隧道、水運(yùn)工程四個方面，描述了質(zhì)量通病的表現(xiàn)特征、原因分析、防治措施等內(nèi)容。
四是發(fā)布《可視化技術(shù)交底視頻（第一批）》和《首件兩會制》樣板，提升工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。總工辦整理發(fā)布部分施工工藝視頻，項目部通過掃描二維碼等方式下載獲取，供可視化技術(shù)交底使用?？偣まk聯(lián)合一分公司、S332 安慶至望江項目梳理“首件兩會制”實施流程，并編制相關(guān)范本，切實發(fā)揮其指導(dǎo)作用和示范效應(yīng)，提高工程施工質(zhì)量。
五是積極響應(yīng)號召，參加知識競賽。積極參加中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的“2018 年全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”，公司提交的競賽注冊信息審核通過后，所屬各單位技術(shù)質(zhì)量人員踴躍參加。
形式多樣 亮點(diǎn)紛呈
安徽路港的“質(zhì)量月”活動豐富多彩、注重實效，所屬分公司和項目部全面貫徹落實國家質(zhì)量工作法律法規(guī)與方針政策，以“質(zhì)量第一”為核心發(fā)展理念，通過橫幅標(biāo)語、櫥窗展板、座談會議等多種形式，營造濃厚的活動氛圍。
二分公司：落實三級管理，加強(qiáng)項目治理。二分公司對所屬項目部“質(zhì)量月”活動開展情況進(jìn)行檢查，對技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核，以質(zhì)量月活動為契機(jī)，大力落實三級管理，加強(qiáng)對所屬項目的質(zhì)量管理，努力提高工程質(zhì)量。同時，二分公司還組織機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)公司《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，重點(diǎn)明確考核表中各部門職責(zé)，并通過觀看典型事件視頻（鳳凰堤溪坍塌事故、江西豐城發(fā)電廠“11.24”特重大事故等），分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。
S332 安慶至望江項目部：積極開展“5S”活動，強(qiáng)化過程管理。項目部在生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場積極開展以整理、整頓、清掃、清潔、自律為內(nèi)容的“5S”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范作業(yè)人員文明生產(chǎn)，使工作場所與職工面貌煥然一新。
蕪黃高速公路LJ-12 標(biāo)項目部：嚴(yán)格執(zhí)行活動方案，提高人員技能水平。項目部召開“質(zhì)量月”活動動員會，制定切實可行性的活動方案，學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》《公路隧道施工技術(shù)規(guī)范》，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理制度知識測試，提高項目部管理水平和施工人員技能水平，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和質(zhì)量要求。
G206路面大中修項目部：根據(jù)工程特點(diǎn)，開展專題治理。項目部針對自身工程特點(diǎn)，在活動期間完善質(zhì)量自檢體系和自檢程序，加強(qiáng)易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和工序的預(yù)控工作，有效將質(zhì)量通病隱患消滅在施工過程中，達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、投資省、安全好、效益高”的工藝控制目標(biāo)，進(jìn)一步提高公路工程施工工藝，克服實體通病，努力爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、打造精品。
合寧預(yù)制02 標(biāo)項目部：加強(qiáng)現(xiàn)場管控，及時整改問題。項目部用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，將試驗工作貫穿于整個施工過程，依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展試驗檢測工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時，質(zhì)檢、技術(shù)、測量、材設(shè)、調(diào)度、統(tǒng)籌等部門加強(qiáng)協(xié)同配合。項目部還根據(jù)實際情況安排專職質(zhì)量自檢負(fù)責(zé)人員，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知單，限期整改。
省道318黑石渡至道士沖段二期項目部：全員參與活動，促進(jìn)水平提升。項目部對關(guān)鍵工序開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)原材料管控、作業(yè)過程監(jiān)管、試驗檢測和旁站監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作，發(fā)動全體員工參與本次活動，形成 “講科學(xué)、重質(zhì)量、求卓越”的良好氛圍，確保施工工序安全質(zhì)量可控，促進(jìn)工程質(zhì)量顯著提升。
澮河南坪船閘項目部：活動形式多樣，激發(fā)創(chuàng)新意識。項目部在活動期間形成“月月是‘質(zhì)量月’、日日抓質(zhì)量”的氛圍，激發(fā)員工銳意進(jìn)取、積極創(chuàng)新的精神。通過開展座談會，員工各抒己見，暢談質(zhì)量技術(shù)知識和質(zhì)量管理當(dāng)前形勢；通過成立QC質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)小組，大家查規(guī)范、找資料、尋要因、計參數(shù)、查原因、攻難題；通過舉辦演講比賽，技術(shù)人員針對各自負(fù)責(zé)工區(qū)的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場充分表達(dá)對施工質(zhì)量的認(rèn)識。
S210和城段改建工程項目部：進(jìn)行技術(shù)交底，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目部成立了以項目總工為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，由質(zhì)檢工程師、實驗室及相關(guān)職能人員組成的首件工程驗收小組，對橋梁樁基和水泥攪拌樁進(jìn)行首件驗收。在首件施工過程中，項目部安排專人對各項控制指標(biāo)進(jìn)行全程跟蹤檢測，確保試驗檢測數(shù)據(jù)滿足設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范要求。
S310改建工程項目部：總結(jié)前期施工亮點(diǎn)，及時申報安徽省品質(zhì)工程示范項目。該項目部為六安市公路局2018年品質(zhì)工程推薦項目，項目部以此為契機(jī)，對前期施工亮點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致總結(jié)，包括在預(yù)制T 梁自動噴淋養(yǎng)生、預(yù)制T梁模板接觸面采用新型水洗劑替代普通鑿毛工藝等方面取得的良好收效。同時，項目部針對目前正進(jìn)行的路基填筑、小型結(jié)構(gòu)物和T梁預(yù)制施工，全面排查問題，明確整改措施，安排技術(shù)人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制。
經(jīng)開區(qū)慢行項目部：增強(qiáng)質(zhì)量意識，加大檢查力度。項目部通過每周召開生產(chǎn)例會，以及不定期召開專題會議，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實質(zhì)量崗位責(zé)任制。同時，項目部堅持每天進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，針對檢查中存在的問題，立即落實整改，并將整改結(jié)果上報，通過加大管控力度，打造優(yōu)質(zhì)工程。
合樅預(yù)制01標(biāo)項目部：及時召開會議，預(yù)防質(zhì)量通病。項目經(jīng)理主持召開2018 年質(zhì)量月動員大會，將“質(zhì)量月”主題內(nèi)容傳達(dá)給每個員工，會議還組織觀看了典型事件視頻，并由項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人結(jié)合項目特點(diǎn)，針對項目質(zhì)量通病，為技術(shù)、測量、施工及試驗人員講解施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治措施。
泗縣鄉(xiāng)級暢通工程項目部：開展“五查一訪”活動，進(jìn)行主題討論。項目部通過開展“五查一訪”活動，即:“查質(zhì)量意識、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失、查產(chǎn)品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量和訪問用戶”，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。在員工座談會上，開展以“大力提升質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題的討論活動，對公司質(zhì)量管理辦法進(jìn)行宣貫，對各類規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。
沱澮河項目部：通過有效開展“質(zhì)量月”活動，推進(jìn)“大干150 天”勞動競賽。為提高作業(yè)人員質(zhì)量意識，深化質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故發(fā)生，項目部通過開展“質(zhì)量月”活動，有序推進(jìn)“大干150 天”勞動競賽，并有效把活動主題貫穿于施工生產(chǎn)過程，不斷創(chuàng)新技術(shù)、完善管理、提升質(zhì)量。
新汴河航道01標(biāo)項目部：提高全員質(zhì)量意識，努力完成年度目標(biāo)。通過開展“質(zhì)量月”活動，項目部深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量更是每個員工的責(zé)任，為了順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，項目部不懈追求“一次干對、一次干好”，不斷精益求精，努力建設(shè)出社會滿意的工程，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
宿州市S202符離至淮北界改建工程項目部：開展質(zhì)量檢查，建立追查機(jī)制。項目部質(zhì)量活動領(lǐng)導(dǎo)小組會同現(xiàn)場各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人開展質(zhì)量大檢查，建立質(zhì)量追查機(jī)制，對檢查出的質(zhì)量問題全部記錄拍照，一一列出、整改落實。檢查中主要問題體現(xiàn)在路基土方施工方面，共發(fā)現(xiàn)需整改處理質(zhì)量問題3項，完成整改項3項，整改率100%。同時，項目部積極開展“降廢減損提質(zhì)、節(jié)能降耗增效”活動。
潁上西互通項目部：提升質(zhì)量管理能力，增強(qiáng)個人專業(yè)技能。項目部為強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理能力，廣泛發(fā)動員工提出合理化建議和群眾性質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施，并成立技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)研討小組，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)質(zhì)量知識，增強(qiáng)個人崗位專業(yè)技能和管理水平。
質(zhì)量月，路港在行動：由G345來安段、S367馬鞍山段、合寧預(yù)制02 標(biāo)、東至G206大中修、淮干航道02標(biāo)、肥東瑤崗路、泗縣鄉(xiāng)級暢通工程等項目總工和技術(shù)人員拍攝的《質(zhì)量是企業(yè)的生命》《質(zhì)量月 路港在行動》視頻，取得明顯宣傳效果。
安徽路港公司2018年“質(zhì)量月”活動以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，下最大力氣全面提高質(zhì)量，推動全員共管共治，實施全面質(zhì)量監(jiān)管，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，為培育“中國工匠”、打造“中國品牌”助力。下一步，安徽路港將繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、落實“三檢”制度，實現(xiàn)質(zhì)量管理常態(tài)化，推進(jìn)質(zhì)量管理水平邁上新臺階。
