9月30日下午，安徽路港第二分公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營例會，安徽路港公司董事長李振標出席會議并作指導，二分公司領導班子、各部門負責人及所屬項目部項目經(jīng)理參加會議。
會議匯報了近期分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進展和工程施工進度，并對下階段工作目標與計劃進行了安排部署。李振標指出，由二級管理模式轉換為三級管理模式，旨在完善結構體系、節(jié)約管理成本、減輕管理壓力，助推公司優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展。他要求，一是穩(wěn)步推進分公司職能管理工作，逐步完善規(guī)范化管理模式，提高工作主動性、靈活性，嚴格執(zhí)行制度、履行職責，堅決杜絕形式主義；二是全面推行各項目大班組管理模式，項目經(jīng)理不斷提高協(xié)調(diào)解決問題的能力，明確管理目標，積極轉變“舊觀念”、“舊認識”；三是進一步提升團隊意識與權限認識，團結一心、明確權利，充分發(fā)揮團體內(nèi)成員的長處，激勵每位成員力爭上游。對于下步市場經(jīng)營工作開展，他強調(diào)，要“干好工程 、做好宣傳、交好朋友”，保持與業(yè)務單位的良好關系，抓好目標經(jīng)營區(qū)域，鼓勵全員經(jīng)營，有效實現(xiàn)分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
