9月4日-5日，安建建設(shè)公司總經(jīng)理、黨委副書記陳修翔、副總經(jīng)理余華恒、總工程師、副總經(jīng)理程華旭一行赴涇縣、阜南、固鎮(zhèn)區(qū)域項目開展調(diào)研。
陳總一行每到一處都深入項目現(xiàn)場，了解項目建設(shè)總體情況，隨后在項目會議室聽取了各工管部負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人關(guān)于組織機構(gòu)管理、所在區(qū)域項目概況以及進(jìn)展情況的匯報，副總經(jīng)理余華恒、程華旭結(jié)合項目現(xiàn)場管理情況提出了具體工作要求。
此次是安建建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，公司總經(jīng)理陳修翔及時深入基層開展調(diào)研工作，他與現(xiàn)場項目管理人員進(jìn)行了親切地座談交流，并就當(dāng)前實際工作中存在的困難和問題提出了指導(dǎo)意見。就如何平穩(wěn)推進(jìn)下步工作，陳總提出四點要求：一是要確保項目合同履約；二是確保項目建設(shè)各項指標(biāo)完成；三是要加大力度緊抓經(jīng)營工作；四是工管部作為公司二級管理機構(gòu)，要明確管理規(guī)劃，努力拓展區(qū)域市場覆蓋面。陳總要求全體管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，內(nèi)部管理深入挖潛，努力推動公司發(fā)展。
