9月1日-2日安建建材公司召開債權(quán)清欠工作專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人及工作人員出席會議。會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記錢葉琳主持。
各子（分）公司分別就本單位貿(mào)易類90天以上債權(quán)和混凝土生產(chǎn)5年以上債權(quán)，重點匯報形成原因、下步清理計劃及需要協(xié)調(diào)的問題。公司根據(jù)各單位債權(quán)實際情況與簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，實行重獎嚴(yán)懲，切實提高清理債權(quán)工作積極性，將公司負(fù)債控制在合理范圍內(nèi)，為集團整體降負(fù)債做出努力。
錢葉琳對各單位匯報債權(quán)情況逐筆查看、問詢，對數(shù)額大、回收難的重點債權(quán)清理工作進行了專門部署，并要求各單位要提高認(rèn)識、立即行動、攻堅克難，切實降低公司資產(chǎn)負(fù)債率。
最后，公司黨委書記、董事長張鍵對會議進行了總結(jié)，他在講話中提出四點工作要求：一是各單位要深刻領(lǐng)會集團公司下發(fā)的降低資產(chǎn)負(fù)債率的文件精神，做到思想上高度重視，行動上積極落實，要立即投入到應(yīng)收帳款清欠工作中，有效降低公司整體資產(chǎn)負(fù)債率。二是要求各單位要加強債權(quán)清理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，單位負(fù)責(zé)人要親自抓，每筆債權(quán)清理要責(zé)任到人，達到工作實效。三是嚴(yán)格獎罰措施，各單位務(wù)必按照目標(biāo)責(zé)任書的時間節(jié)點、清欠計劃金額進行回款，對按要求完成目標(biāo)責(zé)任的進行兌現(xiàn)獎勵，對沒有完成目標(biāo)責(zé)任的嚴(yán)厲處罰。四是各單位在加強應(yīng)收帳款清理的同時，還要嚴(yán)格執(zhí)行集團縮減“三項費用”相關(guān)要求，嚴(yán)格控制“三項費用”支出。
