11月9日，安徽建工集團董事長、黨委書記胡運成一行赴路橋集團公司走訪調研，集團有關部門負責人陪同調研。路橋集團領導童宗勝、吳銳智及領導班子全體成員、各部門負責人參加了會議。
會上，童宗勝同志代表路橋集團向胡運成董事長簡要匯報了今年生產經營情況、存在的困難和問題以及對重組工作的建議。路橋集團領導班子其他成員就各自分管工作發(fā)言。胡董事長就建工集團與安徽水建重組工作與大家進行了深入的交流。省路橋集團領導班子表示，堅決擁護和支持集團公司的重組工作。
胡運成董事長充分肯定了路橋集團近年來工作取得的成績。他指出，路橋集團特色和個性鮮明，擁有自身優(yōu)勢，要增強資源整合能力，“借智、借力”，走有路橋集團特色的發(fā)展之路，按照“十二五”規(guī)劃的要求，強化管理，不斷創(chuàng)新，堅持“抓好自營項目、合法分包項目、全控合作項目，杜絕掛靠項目”的原則，提升核心競爭力，進一步做優(yōu)、做強、做大企業(yè)。
胡運成董事長對路橋集團今后的發(fā)展提出了四點要求：一是加強領導班子建設。班子成員之間加強溝通，互相支持、互相尊重、互相信任、互相關心，做到講政治、講團結、講大局、講黨性、講奉獻；二是要加強企業(yè)文化建設，打造核心價值觀、用文化團結員工、凝聚力量；三是要做好“十二五”規(guī)劃的落實。將戰(zhàn)略任務層層分解，高度重視效益問題和結構問題，確保戰(zhàn)略落地；四是要全面提高自身素質。要廉潔自律；要勤于學習，善于思考、敢于創(chuàng)新；要培養(yǎng)自身良好的習慣。
