10月8日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記胡運成到集團(tuán)公司審計部、監(jiān)事會調(diào)研，集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記李長斌陪同調(diào)研。
首先，胡董事長認(rèn)真聽取了今年以來，審計部、監(jiān)事會辦事處、第一監(jiān)事會、第二監(jiān)事會部門工作開展情況和下一步工作打算；了解工作中的困難和問題，征求對重組工作的意見和建議。
胡董事長、李副董事長對兩部門在人員少、任務(wù)重的情況下辛苦工作和取得的成績給予了充分肯定。就做好新形勢下的內(nèi)部審計及監(jiān)事會工作，胡董事長強(qiáng)調(diào)指出：一是明確工作思路。指導(dǎo)思想要明確、定位要準(zhǔn)確、方法要創(chuàng)新、重點要突出、維護(hù)要真誠，服務(wù)要熱心、監(jiān)督要到位；二是突出工作重點。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督審計工作。近期內(nèi)部監(jiān)督工作的重中之重是對資金風(fēng)險和項目管理風(fēng)險的監(jiān)控，要時時關(guān)注“BT”項目和重點合作項目的過程監(jiān)督；三是創(chuàng)新工作方式。監(jiān)事和審計監(jiān)督工作范圍的延伸要注意方式方法，合法還要注意合情，并在融合和創(chuàng)新方面下功夫；四是監(jiān)事會要增強(qiáng)監(jiān)督效果。各項工作要“有為才能有威”；五是要在提高自身素質(zhì)、制度完善等方面做好扎實有效工作，切實增強(qiáng)監(jiān)督成效。
