1月23日—24日，安建投資公司總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理謝洪兵一行赴涇縣安建基礎設施投資有限公司調(diào)研指導，并召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。投資公司機關(guān)各部門有關(guān)人員陪同調(diào)研。
朱忠明一行首先前往該項目施工現(xiàn)場，就工程施工進展、現(xiàn)場安全管理及質(zhì)量管控工作進行了查看，對現(xiàn)場存在的問題提出了整改意見，同時要求各施工單位要進一步強化施工過程監(jiān)管，排查冬季施工安全隱患。
在隨后召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會上，安徽路橋公司副總經(jīng)理任杰、安建建設公司總經(jīng)理助理董學應及項目設計單位、施工單位相關(guān)人員就施工進展、存在問題及下一步工作思路進行了匯報。
在聽取了工作匯報后，朱忠明對各單位提出的問題進行了逐一解答。他指出，涇縣兩個PPP項目具有以下四個特點：一是合同額大，投資額高，社會影響力大；二是集團參與建設的子分公司多；三是工程量大，覆蓋范圍廣；四是建設運營周期長。針對下一步工作，他強調(diào)：一是項目公司要明確職責定位，厘清工作思路，做好交通項目前期資料的交接工作，積極推進項目進展；二是結(jié)合項目實際情況，施工單位要明晰施工標段劃分，明確分管領導以及協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌謀劃工程進度、質(zhì)量和安全文明施工等工作；三是設計單位要進一步完善手續(xù)，做好與勘探單位對接工作，盡快完成圖紙設計，確保前期設計工作穩(wěn)步推進；四是扎實做好風險防控工作。加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)力度，高度重視項目合法合規(guī)性資料完善工作，按照集團“七化”管理要求，做好項目前期策劃，確保項目穩(wěn)步有序推進。 
