11月14日-15日，集團公司黨委委員、副總經理王厚良赴安徽交航巢湖市亞父路項目、路橋集團合安高速改擴建01標項目調研指導工作。集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝，總工辦副主任崔林釗陪同調研。
調研期間，王厚良一行在路橋集團董事長、黨委書記、總經理盛明宏，副總經理錢葉琳，安徽交航副總經理劉朝發(fā)等人陪同下，深入項目現場，實地查看了兩個項目的進展情況，仔細詢問了兩個項目的進度、成本、技術、質量、安全、勞務等管理情況。調研中，王厚良聽取了安徽交航、路橋集團對兩個項目的工作匯報，對兩個項目的階段性管理成果給予了肯定，針對下步工作提出了要求。
在巢湖市亞父路項目調研時，王總指出，安徽交航要繼續(xù)加強項目管理，對標先進單位，善于借鑒，揚長補短，將亞父路打造為精品工程，在市政市場上立起安徽交航特級資質的企業(yè)形象來。針對下步工作，他強調：一是要管好勞務分包隊伍，認識利害關系，分清責任主體；二是要加快施工進度，以進度促效益；三是要加強二次經營，挖潛增效；四是要加強標準化管理，全面提升項目管理，提升企業(yè)發(fā)展質量效益。
在合安高速改擴建01標項目調研時，王總肯定了路橋集團中派河特大橋施工技術創(chuàng)新、軟基處理等施工方案優(yōu)化、碎石自加工、二次經營等做法，針砭了項目進度滯后、現場管理精細化程度不夠等問題。就下步工作，王總強調：一是要嚴格方案把關，在推廣新技術、新工藝時更應尊重科學，謹慎從事，確保施工安全；二是加強內部組織保障，搶抓施工進度；三是高度重視項目施工質量和安全工作，結合項目實際，突出防范重點，加大對高速通車對施工安全質量、場站安全用電、特大橋施工等關鍵工序關鍵時段的管控；四是要深化細化標準化精細化管理辦法，追求卓越，形成有自身特色的管理模式，全面夯實項目基礎管理，助推企業(yè)轉型升級。
調研時，王總還就加強基層黨建工作著重做了強調，要求兩家單位、兩個項目認真學習貫徹黨的十九大精神，用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
