9月16日，路橋集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理盛明宏帶領(lǐng)審計核算部、工程管理部、安全管理部、總工辦、招標與物資管理部負責(zé)人前往合肥片區(qū)項目調(diào)研生產(chǎn)情況，公司黨委委員、總工程師王潔，檢測公司及一分公司、二分公司負責(zé)人陪同調(diào)研。
盛董事長一行先后前往肥西管廊項目，丙鋪路、漓江路等8條道路工程，蓬萊路、石門路、丹霞路等道路改造工程，九龍路、湯口路等八個項目工程，蕪合改擴建03標，合安改擴建01標等六個項目施工現(xiàn)場進行勘察，重點了解項目進度、質(zhì)量、安全、施工隊伍管理、危大工程施工等情況。盛董事長慰問了現(xiàn)場的工作人員，對他們的辛勤付出表示感謝。針對項目施工中的重點、難點問題，盛董事長要求各部門負責(zé)人現(xiàn)場給予指導(dǎo)意見和解決措施，各項目負責(zé)人對當(dāng)前工作的開展情況及下一步施工計劃進行匯報。
在調(diào)研中，盛董事長強調(diào)：一是各項目要緊緊抓住當(dāng)前的晴好天氣，加班加點，搶抓進度，確保完成施工任務(wù)；二是要合理安排工序，提前謀劃，把握關(guān)鍵節(jié)點，重視關(guān)鍵工程，提高施工效率；三是項目部要協(xié)調(diào)處理好施工單位與業(yè)主、政府部門及施工隊伍的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造有利的外部環(huán)境；四是各子分公司、職能部門要主動加強服務(wù)，幫助項目部解決實際問題。
