7月6日上午，安徽安裝公司召開新疆烏蘇管廊項目強化管理專題會，重點強化了項目管理總體思路和推進方式。公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人，公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理、新疆辦事處主任王軍參加了會議，公司副總經(jīng)理李原主持會議。
王軍首先介紹了新疆烏蘇管廊項目工程概況，本工程位于新疆烏蘇市烏蘇工業(yè)園西區(qū)，造價2.32億元，地上部分施工內(nèi)容為管廊架（鋼結(jié)構(gòu)）4500多噸、管廊上工藝管道50000多米，以及電纜橋架，電纜、配電箱的安裝。地下部分包含給排水管道、消防管道、循環(huán)水管道、電氣預埋穿線管，雨污水井、強弱電井等項目，其中碳鋼管約20000米，HDPE管11000多米。質(zhì)量要符合設(shè)計文件要求，及現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量驗收標準，一次性驗收合格，分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。工期90日歷天。項目部先后完成臨時的搭設(shè)工作、圖紙對比審核、材料詢價、以及項目概算、土建施工等重要工作。
相關(guān)部門就項目流程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、材料招標、項目次合同、資金使用、人力資源、項目宣傳等提出了很好的意見和建議，紛紛表示全力支持配合該項目做好各項工作。
黨委書記胡六中要求，一是各部門針對項目部提出的問題要盡快解決，狠抓落實；二是項目組成人員按要求配齊配足下周到位，不斷提高管理能力和執(zhí)行力；三是項目工期緊、任務重，要合理安排、精心施工，打造安徽安裝新疆模式；四是公司領(lǐng)導要積極協(xié)調(diào)、時刻關(guān)注項目進展情況。
董事長、總經(jīng)理王軍邦強調(diào)，一要充分認識到新疆烏蘇管廊項目的重要性和緊迫性；二要強化風險意識。建立風險預警，強化過程監(jiān)督，嚴肅懲處違規(guī)行為，實現(xiàn)精細化管理；三要全力打響強化項目管理工作攻堅戰(zhàn)。實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、效益目標，打一場攻堅戰(zhàn)，把該項目做成新疆的示范工程；四要提高項目管理水平，向管理和質(zhì)量要效益，逐步實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)、做強的目標。
公司領(lǐng)導班子其他成員也結(jié)合分管工作，提出了意見和建議。
