10月25日至11月6日，集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝率領(lǐng)集團公司工程項目檢查組一行9人對安建海外駐阿經(jīng)理部開展了項目管理檢查，先后檢查了康斯坦丁ENPI1000套住房項目、康斯坦丁AADL6000套住房項目、安納巴1252套住房項目、泰白薩大學(xué)城項目、瓦德大學(xué)城項目以及駐阿經(jīng)理部機關(guān)部門各項基礎(chǔ)管理工作，并檢查了安徽二建、安徽三建、安徽水利等在阿項目的工作。
檢查康斯坦丁AADL6000套住房項目
檢查康斯坦丁AADL6000套住房項目現(xiàn)場
檢查組主要依據(jù)安徽建工集團《工程項目目標管理辦法》、《工程項目管理手冊》和《工程項目管理考核辦法》，對駐阿經(jīng)理部及各項目組織管理體系，策劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、技術(shù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、黨群工作等各項管理工作進行系統(tǒng)檢查，查看施工現(xiàn)場，檢查內(nèi)部管理資料及記錄，對發(fā)現(xiàn)的項目管理薄弱環(huán)節(jié)及問題進行現(xiàn)場分析反饋并給予相關(guān)指導(dǎo)。
檢查組最后在駐阿經(jīng)理部召開了檢查總結(jié)會議。會議對駐阿經(jīng)理部全體員工的辛苦和取得的成果給予了高度贊揚和肯定。同時指出，駐阿經(jīng)理部各項管理工作與集團公司各項要求和標準仍有一定差距，集團公司將加大對國外項目的支持力度，協(xié)助駐阿經(jīng)理部各項管理水平進一步提高。
檢查組詳細介紹集團公司“三位一體”管理體系
在康斯坦丁AADL6000套項目檢查期間，檢查組還就集團公司“三位一體”管理體系對駐阿經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目組及各分包單位負責(zé)人進行了培訓(xùn)，并對集團公司一些先進管理措施進行推廣。
（安徽建工駐阿經(jīng)理部陳磊 供稿）
