10月25日，安徽路港公司2016年四季度生產(chǎn)調(diào)度會暨安委會擴大會議在安建大廈22樓會議室順利召開。該公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室、子分公司負責人、各項目部經(jīng)理、委派會計共計110人參加了本次會議。
會上，安徽路港公司工程管理部、安全管理部通報了2016年前三季度安全生產(chǎn)情況、第四季度產(chǎn)值計劃安排，四季度管理工作，通報了2016年前三季度安全、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核情況及獎罰情況。會議分別聽取了安徽路港濟祁路面項目部和安慶石門湖碼頭項目部所作的關(guān)于“路面交通安全”和“積極開展項目二次經(jīng)營”的經(jīng)驗交流，以及5個代表性項目對進度、成本、質(zhì)量、安全及存在問題的現(xiàn)場匯報。
公司各部門、子分公司及分管領(lǐng)導也就本職、分管工作提出相關(guān)要求。
最后，安徽路港公司董事長、總經(jīng)理李振標從五個方面作出總結(jié)：一是充分認識公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，分析公司進度滯后原因，對當前經(jīng)營投標的形式、人員管理和職能部門管理的方向提出了進一步要求。二是齊心協(xié)力，共同完成年度產(chǎn)值目標，針對目前實際完成產(chǎn)值滯后計劃產(chǎn)值的情況，要求項目部細化產(chǎn)值計劃，制定保證措施，做到以日保旬、以旬保月、以月保季，確保完成公司年度產(chǎn)值目標；要求各項目部在12月底前完成與班組的結(jié)算，做到結(jié)算與支付同步；要求在建項目謀劃好簽證，做好二次經(jīng)營。三是樹立形象，新開工項目落實“三統(tǒng)一”，即人員配置統(tǒng)一、駐地建設(shè)標準統(tǒng)一、對外宣傳統(tǒng)一。四是安全生產(chǎn)，警鐘長鳴；以明確安全職責、確保安全投入、重獎重罰為抓手，確保安全工作的穩(wěn)步開展。五是轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理、提升水平；推行大項目、大班組管理模式，做大做強路港。
